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2023年2月6日
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江西省工艺美术学会
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吴天麟在开展“抓作风、促效能、创事业”主题实践活动动员会上的讲话
发布日期:2012/7/20



 


 

(根据录音整理)

 

同志们:

今天,我所召开“抓作风、促效能、创事业”主题实践活动动员会。刚才,所书记徐光华作了一个很全面的动员报告,站在全局的高度,实事求是地分析了当前我所面临的新形势、新任务,深刻地阐述了开展这一项活动的重要意义,对整个活动进行了全面的工作部署,有针对性的提出了活动的基本要求。行办谢光华书记作了重要讲话,提出要明确着力点,突出重点,抓住关键点,把握根本点,同时要求我们加强领导,保证“抓、促、创”活动健康顺利地进行,取得明显的成效。谢光华书记的讲话,对我们开展这项活动具有非常强的指导意义。对两位领导的讲话精神,各位回去要学习好、领会好、贯彻好、落实好。我们要尽快行动起来,扎实地开展好这项活动,不能流于形式,更不能走过场,要争取取得实实在在的成效。

我来研究所时间不长,目前是边工作、边学习、边了解情况、边思考工作方法和思路,尽管和大家接触的时间还不多,但是我感到我们研究所的同志有许多好的作风和优点,非常值得我们总结和发扬光大。至少有这么几条:第一,绝大多数同志具有较强的奉献精神和守土意识强;第二,相当多同志业务非常熟悉,能力水平很高;第三,整个机关精神状态好,有一股抓好工作,建功立业的愿望;第四,绝大多数同志工作主动性很强,办事的责任心很强;第五,经过先进性教育以后,支部的战斗堡垒作用、共产党员的先锋模范作用明显地表现出来。

按照省委的要求,我所组织机关开展“抓、促、创”活动,这对我们推进科技创新,提高机关工作效率具有十分重要的意义。为使这一活动取得实效,我补充几点意见,供大家讨论参考。

一、解决实际问题,突出活动成效

我认为要通过“抓、促、创”主题活动,力争在以下五个方面取得明显成效:

(一)建设高效职能部门取得明显成效

研究所要成为高效职能部门,我们要努力做到“三提高”:提高服务意识、提高服务能力、提高服务效率。这是我们的目标。

1、提高服务意识。服务意识的强弱反映了一个单位工作的基本状况。首先服务形式、服务态度要好。

2、提高服务能力。首先要做到“三讲,三提高”:这是所里一位领导同志给我提出的建议。一是讲学习,提高思考力;二是讲团结,提高凝聚力;三是讲实干,提高落实力。其次要做到“三个把握”:一是增强把握全局的能力;二是增强把握市场经济条件下科技工作规律的能力;三是增强把握处理复杂问题的能力。第三要求“三个做到”:我们单位每个同志要力争做到站起来能说、坐下来能写、下基层能做。

3、提高服务效率。我们要突出两个方面,一是突出“三满意”:领导满意、基层满意、自己满意;二是突出“三个讲究”:讲究质量、讲究成本、讲究细节。有一本《细节决定成败》的书,建议办公室为每个同志发一本,请大家参阅。我们这个部门有大量繁杂的工作,有时细则出了疏漏,会贻误大事。

(二)形成优良的机关风气取得明显成效

机关风气代表整体形象和精神风貌。好风气人人干事,心情舒畅;不好的风气干的不如看的,精神萎靡,整体利益受到伤害。一个单位形成向上的优良的风气非常重要,要通过“抓、促、创”活动在形成更加向上的优良风气方面取得明显成效。如何形成,我认为有以下几个方面:

1、以“八荣八耻”为基本道德要求,建设文明机关。

2、处处体现我所的科学精神。

我们是管科技、抓科技、组织科技攻关的部门,我们的一言一行和机关风气都要体现科学精神。体现科学精神,对科技部门更加迫切,更加理所当然。如何体现科学精神,一是说话办事实事求是,二是开拓进取,勇于创新。

3、弘扬干事的精神。

我们的理念是“把心思集中在干事上,把本事体现在会干事上,把目标定在干成事上”。

4、正确处理好四个关系,形成机关良好的风气。

第一,得与失的关系。我们要有奋发进取积极向上的心态,胸怀宽广、眼光深远,具有奉献精神,正确处理好得与失的关系。作为领导要做到公道正派,支持和看重干事、干净的同志。要干事就会有缺点,干得越多缺点越多,这是必然的,就是要理直气壮地支持干事的同志、廉洁的同志,至于方法上的问题和其它方面的问题都是可以理解和帮助的。不管你水平怎样,只要你能干事就是好同志。地不分南北,文凭不分高低,年龄不分大小,谁干事就要支持谁,要形成这样的风气。能力再强不干事也是浪费了你的能力和青春年华。作为员工要讲究奉献,是非功过他人评说,进退得失自己感觉。我们不能浮躁,往往好的事情、好的结果是要坚持努力才能得到的,爬过高坡就是平川。

第二,是与非的关系。要有正确的是非观,按照“三个有利于”的标准,按照党的要求,按照正确的是非原则来看待事物,不能以个人好恶和亲疏来看事物。跟我好的非也是是,跟我不好的是也是非,这样是非就混淆了。我们应该支持干事创业,宽容失败和经验不足的人,不要陷入是非,《增广贤文》说得好,“来说是非者必是是非人”。“暗室不亏心”,要保持良好的人格和心境。

第三,局部和全局的关系。要有全局观念,整体形象;对内对外,沟通协调;相互支持,换位思考。既要守土有责,又要顾全大局,多做为长远打基础的工作。

第四,纪律与自由的关系。一要建立良好的上下级关系,在工作当中,下级服从上级;在人格上,上级与下级是平等的。领导在交待工作时,要把思路和方法给下面讲清楚;下级也要体谅上级,考虑上级的情况,尽量为上级分忧,形成良好的上下级关系。二要遵纪守法,廉洁从政。三要坚持民主集中制。机关里要加强民主,多讨论、多沟通,办事讲集中,不要太个人意志。四要处理好8小时之内与8小时之外的关系。希望大家在8小时之外多学习,建议我们机关的同志每天都坚持看新闻联播,这是把握形势的一个重要途径。

5、建设节约型社会。

机关要讲究艰苦奋斗,要讲究节约,无论是办公、下乡还是开会,都要坚持这种精神。江泽民同志曾告诫我们,“一粥一饭当思来之不易,一线一缕恒念物力维艰”。不能搞铺张浪费,不能搞形式主义。

(三)培养健康人际关系上取得明显成效

大家在一个单位,要形成一种互相尊重、互相关怀的氛围,形成良好健康的人际关系。一是要讲团结。班子团结、上下团结、内外团结,团结就是希望,团结出生产力、出凝聚力、出战斗力、出干部。二是要做到四个健康:心理健康、身体健康、环境健康、人际关系健康。三是要建设和谐单位,弘扬和谐文化。李叔同老先生说得好:世上之事,无不成于慈忍、败于忿躁。如果一件事情没说三句话就拍桌子,马上走人,这还能成吗?我们要加强沟通、换位思考,和谐创业。

(四)在建设长效管理制度上取得明显成效

一是要完善机关的管理制度和业务运行规则。现在的机关管理制度是2001年印发的,经过这么长时间,情况发生了变化,有些制度需要补充、完善、健全。机关管理靠制度,管理是科学,领导是艺术。科学就是标准、制度,艺术的风格是多样的。二是我们的领导要带头执行制度。三是人人要遵守规章制度,制度面前人人平等。四是对经常违反制度的行为要有制约办法,不能一而再,再而三地违反。

(五)在树立向上的行为准则上取得明显成效

行为准则是一个单位应该有的主体精神,也是一种文化。我从工作学习、为人处事、遵纪守法等方面拟了一份研究所同志的行为准则,供大家考虑:思想要上进,理想要坚定;学习要经常,保持先进性;工作要认真,善于解难题;管理要科学,方法多创新;作风要务实,事情抓到底;项目要立准,跟踪问效紧;服务要到位,处处须留意;对上要服从,大局常记心;对下要平等,说话讲道理;对外要礼貌,善待各方人;对内要协调,遇事多通气;胸怀要宽广,淡泊对名利;行为要端庄,戒除坏习气;是非要分明,闲话不传记;能人要保护,缺点也批评;自身要廉洁,考验经得起;处事要规则,制度首律己;时时要牢记,发展硬道理。

我们开展“抓、促、创”活动,要取得实实在在的效果,建立一些好的管理制度,并认真地贯彻执行。各个支部要按照机关党委的要求,开展学习、讨论。怎样提高我们的办事效率?怎样促进事业的发展?如何提高我们的服务意识和服务质量?怎样切实改进机关作风,树立良好机关形象?请大家认真地思考一下。

二、落实“两会”精神,推进科技创新

当前,我们的工作重点是全面贯彻落实“两会”(全国和全省科学技术大会)精神,加强科技创新,推进创新型江西建设。

建设创新型研究所的具体工作思路:

1、坚持一个方针。就是新时期“自主创新,重点跨越,支撑发展,引领未来”的科技工作方针,以科学发展观为统领,紧紧抓住建设创新型国家的机遇,为建设“三个江西”、实现“五化”提供强大的科技支撑。我们的工作要往前赶,抓住重点、做出亮点;抓住关键,着眼长远,多做些打基础的工作,包括条件建设、中介服务体系建设,乃至机关建设等等。

2、强化两个体系建设。一是科技服务体系建设;二是区域创新体系建设。

三、对工作的几点要求

第一,时间要抓紧。无论是“抓、促、创”活动还是各自的工作都要抓紧,不要流于形式,要争取主动,讲究效率、效果,抓落实、往前赶,要有前瞻性。

第二,工作要做细。每一个环节都要衔接好、协调好。向领导汇报,情况要清楚,材料要齐备,工作要做得非常细致。

第三,协调要到位。各个处室之间要通过协调,增进了解,形成一个整体。

第四,方法要创新。与时俱进、不断创新,是研究所永恒的主题。

第五,反馈要及时。工作情况、有关建议要逐级反馈,积极处理。

总而言之,通过这一次“抓、促、创”活动,我们要内强素质,外树形象,在过去非常好的基础上建立一个非常好的环境,形成更团结、更务实的精神风貌,努力完成和实现省委、省政府提出的要求,为建设创新型江西发挥我们的职能作用,并建功立业。

谢谢大家。

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