（根据录音整理）

同志们：

今天，我所召开“抓作风、促效能、创事业”主题实践活动动员会。刚才，所书记徐光华作了一个很全面的动员报告，站在全局的高度，实事求是地分析了当前我所面临的新形势、新任务，深刻地阐述了开展这一项活动的重要意义，对整个活动进行了全面的工作部署，有针对性的提出了活动的基本要求。行办谢光华书记作了重要讲话，提出要明确着力点，突出重点，抓住关键点，把握根本点，同时要求我们加强领导，保证“抓、促、创”活动健康顺利地进行，取得明显的成效。谢光华书记的讲话，对我们开展这项活动具有非常强的指导意义。对两位领导的讲话精神，各位回去要学习好、领会好、贯彻好、落实好。我们要尽快行动起来，扎实地开展好这项活动，不能流于形式，更不能走过场，要争取取得实实在在的成效。

我来研究所时间不长，目前是边工作、边学习、边了解情况、边思考工作方法和思路，尽管和大家接触的时间还不多，但是我感到我们研究所的同志有许多好的作风和优点，非常值得我们总结和发扬光大。至少有这么几条：第一，绝大多数同志具有较强的奉献精神和守土意识强；第二，相当多同志业务非常熟悉，能力水平很高；第三，整个机关精神状态好，有一股抓好工作，建功立业的愿望；第四，绝大多数同志工作主动性很强，办事的责任心很强；第五，经过先进性教育以后，支部的战斗堡垒作用、共产党员的先锋模范作用明显地表现出来。

按照省委的要求，我所组织机关开展“抓、促、创”活动，这对我们推进科技创新，提高机关工作效率具有十分重要的意义。为使这一活动取得实效，我补充几点意见，供大家讨论参考。

一、解决实际问题，突出活动成效

我认为要通过“抓、促、创”主题活动，力争在以下五个方面取得明显成效：

（一）建设高效职能部门取得明显成效

研究所要成为高效职能部门，我们要努力做到“三提高”：提高服务意识、提高服务能力、提高服务效率。这是我们的目标。

1、提高服务意识。服务意识的强弱反映了一个单位工作的基本状况。首先服务形式、服务态度要好。

2、提高服务能力。首先要做到“三讲，三提高”：这是所里一位领导同志给我提出的建议。一是讲学习，提高思考力；二是讲团结，提高凝聚力；三是讲实干，提高落实力。其次要做到“三个把握”：一是增强把握全局的能力；二是增强把握市场经济条件下科技工作规律的能力；三是增强把握处理复杂问题的能力。第三要求“三个做到”：我们单位每个同志要力争做到站起来能说、坐下来能写、下基层能做。

3、提高服务效率。我们要突出两个方面，一是突出“三满意”：领导满意、基层满意、自己满意；二是突出“三个讲究”：讲究质量、讲究成本、讲究细节。有一本《细节决定成败》的书，建议办公室为每个同志发一本，请大家参阅。我们这个部门有大量繁杂的工作，有时细则出了疏漏，会贻误大事。

（二）形成优良的机关风气取得明显成效

机关风气代表整体形象和精神风貌。好风气人人干事，心情舒畅；不好的风气干的不如看的，精神萎靡，整体利益受到伤害。一个单位形成向上的优良的风气非常重要，要通过“抓、促、创”活动在形成更加向上的优良风气方面取得明显成效。如何形成，我认为有以下几个方面：

1、以“八荣八耻”为基本道德要求，建设文明机关。

2、处处体现我所的科学精神。

我们是管科技、抓科技、组织科技攻关的部门，我们的一言一行和机关风气都要体现科学精神。体现科学精神，对科技部门更加迫切，更加理所当然。如何体现科学精神，一是说话办事实事求是，二是开拓进取，勇于创新。

3、弘扬干事的精神。

我们的理念是“把心思集中在干事上，把本事体现在会干事上，把目标定在干成事上”。

4、正确处理好四个关系，形成机关良好的风气。

第一，得与失的关系。我们要有奋发进取积极向上的心态，胸怀宽广、眼光深远，具有奉献精神，正确处理好得与失的关系。作为领导要做到公道正派，支持和看重干事、干净的同志。要干事就会有缺点，干得越多缺点越多，这是必然的，就是要理直气壮地支持干事的同志、廉洁的同志，至于方法上的问题和其它方面的问题都是可以理解和帮助的。不管你水平怎样，只要你能干事就是好同志。地不分南北，文凭不分高低，年龄不分大小，谁干事就要支持谁，要形成这样的风气。能力再强不干事也是浪费了你的能力和青春年华。作为员工要讲究奉献，是非功过他人评说，进退得失自己感觉。我们不能浮躁，往往好的事情、好的结果是要坚持努力才能得到的，爬过高坡就是平川。

第二，是与非的关系。要有正确的是非观，按照“三个有利于”的标准，按照党的要求，按照正确的是非原则来看待事物，不能以个人好恶和亲疏来看事物。跟我好的非也是是，跟我不好的是也是非，这样是非就混淆了。我们应该支持干事创业，宽容失败和经验不足的人，不要陷入是非，《增广贤文》说得好，“来说是非者必是是非人”。“暗室不亏心”，要保持良好的人格和心境。

第三，局部和全局的关系。要有全局观念，整体形象；对内对外，沟通协调；相互支持，换位思考。既要守土有责，又要顾全大局，多做为长远打基础的工作。

第四，纪律与自由的关系。一要建立良好的上下级关系，在工作当中，下级服从上级；在人格上，上级与下级是平等的。领导在交待工作时，要把思路和方法给下面讲清楚；下级也要体谅上级，考虑上级的情况，尽量为上级分忧，形成良好的上下级关系。二要遵纪守法，廉洁从政。三要坚持民主集中制。机关里要加强民主，多讨论、多沟通，办事讲集中，不要太个人意志。四要处理好8小时之内与8小时之外的关系。希望大家在8小时之外多学习，建议我们机关的同志每天都坚持看新闻联播，这是把握形势的一个重要途径。

5、建设节约型社会。

机关要讲究艰苦奋斗，要讲究节约，无论是办公、下乡还是开会，都要坚持这种精神。江泽民同志曾告诫我们，“一粥一饭当思来之不易，一线一缕恒念物力维艰”。不能搞铺张浪费，不能搞形式主义。

（三）培养健康人际关系上取得明显成效

大家在一个单位，要形成一种互相尊重、互相关怀的氛围，形成良好健康的人际关系。一是要讲团结。班子团结、上下团结、内外团结，团结就是希望，团结出生产力、出凝聚力、出战斗力、出干部。二是要做到四个健康：心理健康、身体健康、环境健康、人际关系健康。三是要建设和谐单位，弘扬和谐文化。李叔同老先生说得好：世上之事，无不成于慈忍、败于忿躁。如果一件事情没说三句话就拍桌子，马上走人，这还能成吗？我们要加强沟通、换位思考，和谐创业。

（四）在建设长效管理制度上取得明显成效

一是要完善机关的管理制度和业务运行规则。现在的机关管理制度是2001年印发的，经过这么长时间，情况发生了变化，有些制度需要补充、完善、健全。机关管理靠制度，管理是科学，领导是艺术。科学就是标准、制度，艺术的风格是多样的。二是我们的领导要带头执行制度。三是人人要遵守规章制度，制度面前人人平等。四是对经常违反制度的行为要有制约办法，不能一而再，再而三地违反。

（五）在树立向上的行为准则上取得明显成效

行为准则是一个单位应该有的主体精神，也是一种文化。我从工作学习、为人处事、遵纪守法等方面拟了一份研究所同志的行为准则，供大家考虑：思想要上进，理想要坚定；学习要经常，保持先进性；工作要认真，善于解难题；管理要科学，方法多创新；作风要务实，事情抓到底；项目要立准，跟踪问效紧；服务要到位，处处须留意；对上要服从，大局常记心；对下要平等，说话讲道理；对外要礼貌，善待各方人；对内要协调，遇事多通气；胸怀要宽广，淡泊对名利；行为要端庄，戒除坏习气；是非要分明，闲话不传记；能人要保护，缺点也批评；自身要廉洁，考验经得起；处事要规则，制度首律己；时时要牢记，发展硬道理。

我们开展“抓、促、创”活动，要取得实实在在的效果，建立一些好的管理制度，并认真地贯彻执行。各个支部要按照机关党委的要求，开展学习、讨论。怎样提高我们的办事效率？怎样促进事业的发展？如何提高我们的服务意识和服务质量？怎样切实改进机关作风，树立良好机关形象？请大家认真地思考一下。

二、落实“两会”精神，推进科技创新

当前，我们的工作重点是全面贯彻落实“两会”（全国和全省科学技术大会）精神，加强科技创新，推进创新型江西建设。

建设创新型研究所的具体工作思路：

1、坚持一个方针。就是新时期“自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来”的科技工作方针，以科学发展观为统领，紧紧抓住建设创新型国家的机遇，为建设“三个江西”、实现“五化”提供强大的科技支撑。我们的工作要往前赶，抓住重点、做出亮点；抓住关键，着眼长远，多做些打基础的工作，包括条件建设、中介服务体系建设，乃至机关建设等等。

2、强化两个体系建设。一是科技服务体系建设；二是区域创新体系建设。

三、对工作的几点要求

第一，时间要抓紧。无论是“抓、促、创”活动还是各自的工作都要抓紧，不要流于形式，要争取主动，讲究效率、效果，抓落实、往前赶，要有前瞻性。

第二，工作要做细。每一个环节都要衔接好、协调好。向领导汇报，情况要清楚，材料要齐备，工作要做得非常细致。

第三，协调要到位。各个处室之间要通过协调，增进了解，形成一个整体。

第四，方法要创新。与时俱进、不断创新，是研究所永恒的主题。

第五，反馈要及时。工作情况、有关建议要逐级反馈，积极处理。

总而言之，通过这一次“抓、促、创”活动，我们要内强素质，外树形象，在过去非常好的基础上建立一个非常好的环境，形成更团结、更务实的精神风貌，努力完成和实现省委、省政府提出的要求，为建设创新型江西发挥我们的职能作用，并建功立业。

谢谢大家。